Leadership

Das Verständnis von „guter Führung“ entwickelt sich permanent und dynamisch weiter. Digitale Transformation, agile Arbeitsformen, Innovations- und Kostendruck erfordern neue Formen der Führung und Zusammenarbeit.

Virtuelle oder hybride Führung, laterale Führung, Verbesserung der Kooperation im Team oder Umgang mit Zeit- und Leistungsdruck sind nur einige der Herausforderungen, vor denen Sie als Führungskraft stehen. Aus der Fülle der Lösungsansätze arbeiten wir im Coaching daran, den für Sie passenden Weg zu entwickeln, um Ihre konkrete Führungsaufgabe erfolgreich zu gestalten. Dieser Weg muss zu Ihnen, Ihrem Team, und Ihrem Unternehmen passen, um erfolgreich zu sein.

Möglicherweise prägen auch Konflikte Ihren Führungsalltag: Konflikte im Team, Konkurrenzsituationen oder auch persönliche Ziel- und Wertekonflikte. Auch daran arbeiten wir individuell, vertraulich und lösungsorientiert.

Ziel unserer Zusammenarbeit sollte immer die bestmögliche Lösung sein – sowohl aus unternehmerischer Sicht als auch für Sie als Persönlichkeit.

Von mir können Sie aktuelles Management-Wissen, frische Impulse und offenes Sparring auf Augenhöhe erwarten.

Frankreich und Deutschland sind politisch, wirtschaftlich und kulturell eng vernetzt. Vielen erscheint das Partnerland durch die seit Jahrzehnten gewachsene deutsch-französische Freundschaft und die daraus resultierenden Initiativen sehr vertraut.Dennoch erleben Sie als Führungskraft im deutsch-französischen Umfeld immer wieder Situationen, die Sie vor unerwartete Herausforderungen stellen. Sie spüren, dass Sie mit ihrem bisherigen Führungsansatz an Grenzen stoßen, auch wenn dieser vermeintlich internationalen Standards entspricht.

Im Coaching arbeiten wir daran, Ihre interkulturelle Führungskompetenz zu erweitern und konkrete Lösungsansätze für Ihre aktuellen Aufgaben und eventuelle Konflikte zu entwickeln. Dabei behalten wir ihre konkrete Unternehmenssituation und die individuelle Persönlichkeit Ihrer Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeiter immer im Auge.Je nach Bedarf setzen wir uns intensiv mit wesentlichen kulturellen Unterschieden auseinander, z.B. in folgenden Themenbereichen:

• • Kommunikationsstil
  • Teamarbeit und Delegation
  • Aufbau von Arbeitsbeziehungen und Netzwerk
  • Motivation und Vertrauen
  • Umgang mit Autorität und Macht
  • Ablauf von Entscheidungsprozessen
  • Meeting-Kultur
  • Struktur und Flexibilität
  • Zeitverständnis

Profitieren Sie bei unserer Zusammenarbeit von meinen eigenen langjährigen Erfahrungen als deutsche Managerin in Frankreich und als Beraterin in deutsch-französischen Unternehmen sowie meinen profunden Kenntnissen in interkultureller Wirtschaftspsychologie.

Sie kennen das: nicht immer setzt sich die fachlich beste Lösung durch, nicht immer bekommt der qualifizierteste Kandidat die begehrte Position. Unternehmen sind komplexe Systeme, in denen Menschen häufig eine eigene, unsichtbare Agenda verfolgen, ungeschriebene Spielregeln gelten und unternehmenspolitische Leitplanken zu beachten sind.

Im Coaching arbeiten wir daran, sich dieser vielschichtigen Strukturen und Dynamiken bewusst zu werden. Und wir entschlüsseln die offenkundigen und verborgenen Treiber der verschiedenen Akteure.

Wer diese Mechanismen verstanden hat, kann die gewonnenen Erkenntnisse strategisch zur eigenen Zielerreichung und Positionierung nutzen. Er wird nicht zum Spielball bei Machtkämpfen anderer, sondern zum aktiven Gestalter seiner Themen und seiner Karriere.

Ein wesentliches Element ist dabei auch, die eigene Rolle und Wirkung im System zu verstehen und systemimmanente Grenzen zu erkennen. Dies bewahrt vor aussichtslosen Kämpfen und belastenden Niederlagen.

Aufgrund meiner eigenen langjährigen Konzernkarriere weiß ich um die vielfältigen Machtdynamiken in Unternehmen und Projekten und begleite meine Kunden zielorientiert und analytisch dabei, in ihrem System erfolgreich ihren Weg zu gehen.

In Zeiten zunehmender Volatilität und Komplexität und abnehmender hierarchischer Befugnisse, gewinnt werteorientierte Führung immer mehr an Bedeutung.

Der Schlüssel zu erfolgreicher werteorientierter Führung ist die eigene Persönlichkeit, die die Führungsrolle als Vorbildrolle versteht und Mitarbeitern aus dieser Rolle heraus Sinn und Orientierung bietet sowie die Unternehmenswerte glaubhaft vorlebt.

Werteorientierte Führungskräfte etablieren eine Arbeitsatmosphäre, die dem Einzelnen Entfaltung ermöglicht, die von Respekt geprägt ist und in der Vertrauen, Integrität und Zuverlässigkeit vorgelebt werden.

Gleichzeitig treffen sie unternehmerische Entscheidungen, die nicht nur am wirtschaftlichen Erfolg gemessen werden. Nachhaltigkeit, ökologische Verträglichkeit und soziale Verantwortung sind Werte, die für Investoren, Aufsichtsgremien, Mitarbeiter und letztlich die Gesellschaft zunehmend das Maß der Dinge werden.
Im Ergebnis gilt es, von Werten zu Wertschöpfung zu kommen.

Um diesen Erwartungen gerecht zu werden, ist eine Auseinandersetzung mit den eigenen Werten essenziell. Meine Coachings eröffnen abseits der Tageshektik einen Raum für die Reflektion grundlegender Fragen wie z.B.

Für welche Werte stehe ich mit meiner Persönlichkeit?
Für welche Werte soll mein Unternehmen, mein Bereich stehen?
Wie kann ich Werte in den Arbeitsalltag transformieren, allgemeinverständlich kommunizieren?
Wie gehe ich mit nicht wertekonformem Verhalten um?
Wo hole ich mir selbst Orientierung?
Welchen Anforderungen stehe ich persönlich gegenüber, die nicht im Einklang mit meinen Werten sind? Inwieweit ist das gestaltbar?
Wo muss und will ich Grenzen setzen oder Konsequenzen ziehen?

Positive Leadership überträgt die wissenschaftlichen Erkenntnisse der positiven Psychologie in den Bereich Führung. Positive Psychologie ist eine relativ junge, evidenzbasierte Fachrichtung der Psychologie.

Führung, die sich die Erkenntnisse der positiven Psychologie zunutze macht, führt zu einer Steigerung des persönlichen psychischen Wohlbefindens, zu besserer Leistung, mehr Erfüllung und Sinnerleben, sowohl bei der Führungskraft selbst als auch bei den von ihr geführten Mitarbeitern. Eine Vielzahl von wissenschaftlichen Studien belegt dies.

Im Coaching arbeiten wir daran, die Grundsätze des positiven Führens in Ihrem Arbeitsumfeld konkret umzusetzen. Eine besondere Bedeutung hat dabei die Arbeit mit ihren persönlichen Stärken und denen Ihrer Mitarbeiter sowie mit den Grundsätzen von „PERMA“.

Martin Seligman, einer der Pioniere der positiven Psychologie, entwickelte mit „PERMA“ ein Modell, dass die wesentlichen Bausteine eines gelingenden Lebens beschreibt. Dieses Modell wurde zwischenzeitlich zum PERMA-Lead-Konzept weiterentwickelt, das einen konkreten Handlungsrahmen zur Umsetzung der Erkenntnisse im Business-Alltag bietet.

PERMA ist ein Akronym, das sich aus den Buchstaben von 5 Grundsätzen zusammensetzt und steht für: Positive Emotionen – Engagement – Relationships – Meaning – Accomplishment.

Der Rahmen ist hier zu eng, um einen fundierten Einblick in mein Coaching auf Grundlage der positiven Psychologie geben zu können. Sprechen Sie mich bei Interesse bitte einfach dazu an.

Sie tragen bereits umfangreiche Führungsverantwortung und wollen sich weiterentwickeln. Sie spüren, dass der nächste Schritt andere Fähigkeiten und mehr Sichtbarkeit verlangt. Außerdem fragen Sie sich möglicherweise, welchen persönlichen Preis Sie bereit sind, für den nächsten Karriereschritt zu zahlen.

Im Coaching arbeiten wir zielgerichtet an allen Fragestellungen, die Sie bewegen.

Dies kann auf der fachlichen Ebene beginnen: wie schaffe ich es, die Rolle des fachlich Besten hinter mir zu lassen und mich zum echten Leader zu entwickeln? Welche Fähigkeiten und Kompetenzen muss ich auf diesem Weg ausbauen und wie gelingt mir das?

Mindestens genauso wichtig ist die Auseinandersetzung mit Fragen der persönlichen Sichtbarkeit und Positionierung. Wie betreibe ich echtes Beziehungsmanagement, das über das klassische Networking hinausgeht? Wo und wie werde ich innerhalb und außerhalb des Unternehmens sichtbar? Für welche Themen und Aufgaben will ich stehen und wahrgenommen werden? Wie kommuniziere ich adäquat ich über mich, meine Erfolge und Ziele?

Persönliche Weiterentwicklung bedeutet auch eine vertiefte Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit: nur wer sich seiner Treiber, Wünsche und Bedürfnisse bewusst ist, kann sich für einen Karriereschritt entscheiden, der wirklich zur eigenen Person passt.

Nur wer sich selbst gut führen kann, kann andere erfolgreich führen. Sich selbst führen zu lernen ist daher sowohl Voraussetzung als auch eine der größten Herausforderungen für alle, die als Führungskraft in einer exponierten Rolle selbstbestimmt und souverän agieren wollen

Gute Selbstführung setzt eine grundlegende Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit voraus. Wer sich seiner eigenen Stärken bewusst ist, kann diese zielgerichtet einsetzen. Wer seine nicht zweckdienlichen Handlungsmuster verstanden hat, kann diese schrittweise eliminieren.

Wir arbeiten im Coaching daran, die eigenen inneren Treiber und Glaubenssätze bewusst zu machen, die biografische Mitgift zu verstehen, und zu erkunden, woraus die eigene Motivation gezogen wird. Außerdem legen wir den Fokus darauf, trotz der physisch und psychisch fordernden Führungsaufgabe die eigenen Wünsche und Bedürfnisse nicht aus den Augen zu verlieren und notwendige Grenzen zu setzen.

Sie lernen, Ihre Selbstwahrnehmung zu verbessern und durch Einsatz geeigneter Methoden in schwierigen Situationen in Abstand zu den eigenen Emotionen und spontanen Handlungsimpulsen gehen zu können. Dies befähigt Sie, auch unter großem Druck souveräne Entscheidungen zu treffen und nicht durch spontane Reaktionen die eigenen Ziele zu torpedieren.

Letztlich führt Sie dieser Weg zu innerer Freiheit, die ihnen ermöglicht, unabhängig und selbstbestimmt zu agieren und Menschen Orientierung zu geben.