Leadership

Le « bon leadership » est un processus dynamique et en constante évolution. Numérisation, agilité, obligation d’innover et pression sur les coûts exigent de nouvelles formes de leadership et de collaboration.

Management virtuel ou hybride, management transversal, meilleure coopération au sein de leur équipe ou encore gestion du temps et des exigences en termes de performance ne sont que quelques-uns des défis auxquels les cadres dirigeants ont à faire face. Dans le cadre du coaching, nous travaillons à élaborer, parmi toutes les solutions possibles, celle qui vous convient et vous permettra de mener à bien votre tâche de dirigeant. Cette voie doit vous correspondre à vous ainsi qu’à votre équipe et à votre entreprise afin d’être couronnée de succès.

Il se peut que votre quotidien de dirigeant ne soit pas exempt de conflits : conflits au sein de l’équipe, rivalités ou encore conflits personnels liés aux objectifs ou aux valeurs. Nous y travaillons aussi, individuellement, en toute confidentialité et en visant à les résoudre.

Le but de notre collaboration devrait toujours être de trouver la meilleure solution possible – sur le plan entrepreneurial comme personnel.

Des connaissances en management à jour, de nouvelles impulsions et des échanges d’égal à égal dans la franchise, voilà ce que je vous offre :

La France et l’Allemagne sont étroitement liées sur les plans politique, économique et culturel. Nombre de personnes perçoivent le pays partenaire comme familier en raison des liens d’amitié franco-allemands tissés au fil des décennies et des initiatives qu’ils ont générées.

En tant que cadre dirigeant dans un environnement franco-allemand, vous vous trouvez pourtant régulièrement confronté à des situations qui sont pour vous autant de défis inattendus. Vous sentez que la vision du leadership que vous aviez jusque-là atteint ses limites, même si elle est a priori conforme aux standards internationaux.

Dans le cadre du coaching, nous travaillons à renforcer vos compétences de leader dans le domaine interculturel et à élaborer des solutions concrètes vous permettant de faire face à vos tâches du moment et aux conflits éventuels. Nous ne perdons jamais de vue ce faisant la situation concrète de votre entreprise ni la personnalité de vos supérieurs, collègues ou collaborateurs.

Le cas échéant, nous concentrons nos efforts sur les différences culturelles essentielles, dans les domaines suivants par exemple :

• style de communication
• travail en équipe et délégation
• développement du relationnel professionnel et du réseau
• motivation et confiance
• gestion de l’autorité et du pouvoir
• déroulement des processus de décision
• culture de la réunion
• structure et flexibilité
• conception du temps

Bénéficiez, dans le cadre de notre collaboration, de l’expérience que j’ai acquise durant de longues années en tant que manager allemande en France et de consultante auprès d’entreprises franco-allemandes, ainsi que de mes connaissances approfondies en psychologie interculturelle dans le domaine de l’économie.

Vous n’ignorez pas que, dans la pratique, la meilleure solution ne l’emporte pas toujours et que ce n’est pas toujours le candidat le plus qualifié qui obtient le poste convoité. Les entreprises sont des systèmes complexes dans lesquels les personnes suivent un agenda qui leur est propre et n’est pas identifiable en tant que tel, qui sont gérés selon des règles implicites et dans lesquels les garde-fous prévus par la politique de l’entreprise doivent être respectés.

Dans le cadre du coaching, nous travaillons à la prise de conscience de ces structures et dynamiques multidimensionnelles. Et nous décryptons ce qui motive, implicitement et explicitement, les différents acteurs.

Une fois ces mécanismes compris et acquis, on peut les activer afin d’atteindre ses propres objectifs et de se positionner. On n’est pas un simple pion balloté au gré des rivalités de pouvoir, mais en mesure d’imposer ses propres thématiques et d’être acteur de sa carrière.

Il est de même essentiel de connaître sa marge de manœuvre au sein du système et d’identifier les limites inhérentes à celui-ci. On évite ainsi les luttes éprouvantes menées en pure perte.

Pour avoir longtemps travaillé au sein d’un grand groupe, je connais les ressorts du pouvoir en entreprise ou dans le cadre d’un projet et accompagne les personnes que je coache de manière ciblée et analytique afin qu’elles trouvent leur voie au sein du système qui est le leur.

A une époque marquée par une volatilité et une complexité accrues ainsi que par un recul de l’autorité hiérarchique, le management par les valeurs prend toujours plus d’importance.

La clé du management par les valeurs, c’est la personnalité individuelle, personnalité qui conçoit la fonction de dirigeant comme devant être exemplaire et donne ce faisant sens et repères aux collaborateurs, tout en incarnant de manière crédible les valeurs de l’entreprise.

Les cadres dirigeants, qui managent par les valeurs, créent une atmosphère de travail dans laquelle l’individu peut s’épanouir, une atmosphère respectueuse et dans laquelle confiance, intégrité et fiabilité sont mises en pratique.

Dans le même temps, les décisions qu’ils prennent en tant qu’entrepreneurs ne se mesurent pas seulement au succès économique. Développement durable, biocompatibilité et responsabilité sociale sont autant de valeurs qui deviennent la mesure de toute chose pour les investisseurs, les conseils de surveillance, les collaborateurs et la société en définitive.

Des valeurs, on en arrive en fin de compte à la création de valeur.

Afin de répondre à ces attentes, il faut interroger son propre système de valeurs. En marge de l’agitation du quotidien, mes coachings offrent un cadre de réflexion pour des questions aussi fondamentales que

Quelles valeurs ma personnalité reflète-t-elle ?

Quelles valeurs mon entreprise ou mon secteur d’activité doivent-ils refléter ?

Comment faire pour mettre en œuvre des valeurs dans la vie professionnelle, pour faire passer le message de manière à être compris par tous ?

Comment réagir face à un comportement non conforme aux valeurs ?

Où trouver les repères dont j’ai moi-même besoin ?

A quelles exigences non conformes à mes valeurs suis-je personnellement confronté ? Quelle est ma marge de manœuvre ?

Où fixer des limites et est-ce que je souhaite en fixer ou en tirer les conséquences ?

Le leadership positif transpose les apports scientifiques de la psychologie positive dans le domaine du management. Issue de la psychologie, la psychologie positive est une discipline relativement récente et fondée sur des données probantes.

Un leadership, qui tire parti des apports de la psychologie positive, conduit à un accroissement du bien-être psychique individuel, à de meilleures performances, à plus d’épanouissement et de ressenti chez le cadre dirigeant comme chez ses collaborateurs. Nombre d’études scientifiques le prouvent.

Dans le cadre du coaching, nous travaillons à mettre concrètement en œuvre les principes du leadership positif dans votre environnement professionnel. Une place particulière revient ce faisant au travail sur vos propres points forts et ceux de vos collaborateurs, ainsi qu’aux principes de « PERMA ».

Martin Seligman, l’un des pionniers de la psychologie positive, a conçu « PERMA » comme un modèle décrivant les principaux facteurs constitutifs d’une vie épanouissante. Il en existe désormais une version professionnelle, qui offre un cadre d’action concret pour sa transposition dans le monde du travail.

PERMA est un acronyme qui se compose des initiales de cinq principes et signifie : Positive Emotions – Engagement – Relationships – Meaning – Accomplishment.

Je ne peux donner ici, faute de place, qu’un aperçu non exhaustif de ma pratique du coaching selon les principes de la psychologie positive. Si cela vous intéresse, n’hésitez pas à m’en faire part.

Vous avez déjà des responsabilités importantes et souhaitez encore évoluer. Vous avez le sentiment que l’échelon supérieur requiert d’autres aptitudes et plus de visibilité. Par ailleurs, vous vous demandez peut-être le prix personnel que vous êtes prêt à payer pour gravir cet échelon supérieur.

Dans le cadre du coaching, nous abordons toutes les questions que vous vous posez avec pour objectif d’y répondre.

Ce peut être sur le plan purement professionnel pour commencer : comment, lorsqu’on était jusque-là le meilleur professionnellement parlant, devenir un véritable leader ? Quelles aptitudes et compétences faut-il acquérir et comment y parvenir ?

Visibilité et positionnement personnels sont des aspects au moins aussi importants. Comment développer et entretenir efficacement un réseau relationnel qui dépasse le networking classique ? Où et comment acquérir de la visibilité dans et en dehors de l’entreprise ? Quels thèmes et activités ai-je envie de porter et en lien avec lesquels veux-je être perçu ? Comment trouver le ton juste pour parler de moi, de mes succès et de mes objectifs ?

Pas de développement personnel sans connaissance approfondie de sa propre personnalité : seule une personne, consciente de ce qui la motive, de ses désirs et de ses besoins, est en mesure d’opter pour une évolution de carrière correspondant à ce qu’elle est réellement.

Il faut être capable de se gérer soi-même pour réussir à gérer les autres. Apprendre à se gérer soi-même est donc à la fois la condition sine qua non et l’un des plus grands défis de tout cadre dirigeant, exposé par ses fonctions et voulant agir de manière autonome et avec assurance.

Qui dit bon self-management, dit compréhension des ressorts de sa propre personnalité. Seule une personne ayant conscience de ses points forts peut en user à dessein. Une personne ayant identifié, parmi ses modes de fonctionnement, ceux qui sont contre-productifs peut progressivement s’en débarrasser.

Nous travaillons à prendre conscience de ce qui, au fond de vous, vous anime, de vos convictions personnelles, à comprendre les ressources dont votre parcours vous a doté, et à découvrir la source de votre motivation. Nous veillons de plus, malgré l’énergie physique et psychique que demandent des fonctions de manager, à ne perdre de vue ni vos désirs ni vos besoins et à fixer des limites.

Vous apprenez à améliorer votre perception de vous-même et, grâce à des méthodes adaptées, à tenir vos émotions à distance dans les situations difficiles tout en gérant vos impulsions à agir. Vous êtes ainsi en capacité, même lorsque vous êtes sous pression, de prendre des décisions maîtrisées et de ne pas saboter vos objectifs par des réactions irréfléchies.

Ce chemin mène à la liberté intérieure, qui permet d’agir en toute indépendance et autonomie et de donner des repères à autrui.