A une époque marquée par une volatilité et une complexité accrues ainsi que par un recul de l’autorité hiérarchique, le management par les valeurs prend toujours plus d’importance.
La clé du management par les valeurs, c’est la personnalité individuelle, personnalité qui conçoit la fonction de dirigeant comme devant être exemplaire et donne ce faisant sens et repères aux collaborateurs, tout en incarnant de manière crédible les valeurs de l’entreprise.
Les cadres dirigeants, qui managent par les valeurs, créent une atmosphère de travail dans laquelle l’individu peut s’épanouir, une atmosphère respectueuse et dans laquelle confiance, intégrité et fiabilité sont mises en pratique.
Dans le même temps, les décisions qu’ils prennent en tant qu’entrepreneurs ne se mesurent pas seulement au succès économique. Développement durable, biocompatibilité et responsabilité sociale sont autant de valeurs qui deviennent la mesure de toute chose pour les investisseurs, les conseils de surveillance, les collaborateurs et la société en définitive.
Des valeurs, on en arrive en fin de compte à la création de valeur.
Afin de répondre à ces attentes, il faut interroger son propre système de valeurs. En marge de l’agitation du quotidien, mes coachings offrent un cadre de réflexion pour des questions aussi fondamentales que
Quelles valeurs ma personnalité reflète-t-elle ?
Quelles valeurs mon entreprise ou mon secteur d’activité doivent-ils refléter ?
Comment faire pour mettre en œuvre des valeurs dans la vie professionnelle, pour faire passer le message de manière à être compris par tous ?
Comment réagir face à un comportement non conforme aux valeurs ?
Où trouver les repères dont j’ai moi-même besoin ?
A quelles exigences non conformes à mes valeurs suis-je personnellement confronté ? Quelle est ma marge de manœuvre ?
Où fixer des limites et est-ce que je souhaite en fixer ou en tirer les conséquences ?